8月20日，公司召开一流AE工作推进领导小组第三次会议，公司党委书记、董事长卢洪早，总经理王明弹及领导小组、领导小组办公室成员参加了会议，领导小组办公室主任张守龙主持会议。

 会议汇报了AE制度“短清单”（第一批）的制度固化情况及AE制度“短清单”（第二批）的编制与会审情况，审议了项目EDCR管理流程优化、项目技术决策机制、项目专项奖励机制共三份AE制度“短清单”，讨论了AE项目管理体系组织架构优化、建造人才地图、设计流程与接口优化、采购协调机构职能优化等制度内容以及《国家核电（上海核工院）关于加强总承包管理能力建设的指导意见》，进一步明确了总承包项目管理各项要素的建设方向。 

会议提出了AE制度“短清单”（第三批）的建议，将对设计变更执行验证管理、项目前期管理标准化工作清单、采购协调管理流程等方面进行梳理优化，进一步解决项目执行过程中的困难与问题。 

王明弹表示，在经历三次一流AE工作推进领导小组会议后，AE项目管理中的各个部门基本上实现了思想统一，行动一致，接下来需进一步明确AE项目管理的“纲”和“目”，采用动态和静态管理相结合的方式，各职能部门要梳理并具体落实“公司管总”职能要求，进而推进一流AE项目管理体系在国和一号示范工作的实践检验，并在后续多项目管理中体现其价值优势。 

卢洪早指出，一流AE工作推进领导小组及小组办公室至成立以来，通过“短清单”抓手，聚焦项目重点紧急问题，已经形成了诸多成果，在后续工作中，重点关注两项工作，一是要在《国家核电（上海核工院）关于加强总承包管理能力建设的指导意见》》的基础上，聚焦及强化重点能力，明确项目运作模式与工作方法，落实总承包管理要素，形成体系化的管理文件；二是要将一流AE工作推进的重点从“短清单”管理抓手逐步转移至AE项目管理体系整体架构设计上，以罗兰贝格创一流咨询报告为基础，全面推进AE体系及AE能力的高质量提升。