8月19日上午，公司党委书记、执行董事卢洪早听取建造人才地图、模块整体交付、龙门吊研究、模块优化等四个专题汇报。 

建造中心从一流AE建造人才地图战略思考、板块主建地图、岗位能力地图、人才储备与能力提升地图、知识管理地图等五个方面对建造人才地图方案进行了详细介绍；聚焦白龙项目，从模块整体交付方案的研究概况、到货方案、经济性、风险及应对措施等方面进行了汇报；同时对龙门吊研究的近期工作成果和后续计划进行了简要汇报。土建公用设施所简要介绍了结构模块设计优化工作，并重点从设计方案、施工可行性分析、经济性分析等方面对CA20模块优化方案进行了详细汇报。 

卢洪早对各专题工作表示认可，并对每个方案逐项提出具体要求：一是建造人才地图方案总体符合“公司管总、板块主建、项目主战”的项目运作体系，后续要以项目现场C板块为托底组建的方案为主，循序渐进地做好建造中心本部组织架构调整、项目人员隶属关系调整等工作；二是要坚定不移地推进模块整体交付方案在白龙项目落地，加快推动公司技术决策和战略决策，同时经济性分析要统筹考虑多方面因素，加强各环节各领域的联动；三是龙门吊研究方案要按照在两广项目落地的方向加快推进，高效推动技术决策与后续深化设计工作；四是模块设计优化方面，要结合依托项目、示范项目经验反馈等方面深入研究，进一步提升施工便利性、经济性。 

本次会议按照议题分为三个部分，项目管理部、人力资源部、安全环保部、质量管理部、总体技术部、设计管理中心、采购中心、建造中心、土建公用设施所、示范项目部、三门项目部、海阳项目部、陆丰项目部、白龙项目部等负责人参加了会议。