2020年3月2日，公司召开十一届一次职工代表大会暨2020年工作会议，对接集团公司一届二次职代会暨2020年工作会议精神，总结2019年工作，并部署2020年重点工作和主要任务。本次会议以主会场、分会场、视频等相结合的形式举行。国家核电平台成员单位国核自仪、国核设备，公司各部门、项目部、所属单位相关人员参加会议。

会议指出，2020年公司总体工作思路是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央、国务院、有关部委与集团公司重要指示精神，坚持“五融合”（组织融合、制度融合、业务融合、队伍融合、文化融合），加快“四推进”（推进一流法人治理、一流研发创新和一流AE管理，推进加强和完善党的建设），瞄准“三个零”目标（零死亡、零亏损、零拖期），打赢新冠肺炎疫情防控阻击战，稳步实施国家重大工程、国家重大专项，完成年度各项目标任务，确保“十三五”圆满收官，奋力打造国际一流核能技术创新与工程建设平台。

会议强调，全力以赴保障“国和一号”示范工程建设与重大专项研发、接续工作，是支撑集团公司战略目标实现的重要支点，是我们的“军令状”！公司一定要紧扣关键目标，按照集团公司党组整体部署，落实“超前领先一公里”和“最后落地一公里”，确保全年各项工作目标和任务完成！

党委书记、董事长卢洪早在讲话中用“稳、实、新、合”四个字来概括公司2019年的工作特点，指出2019年公司实现“两个重大”，即重大改革落地、重大专项取得突破，构建了集团公司“2035一流战略”在核能板块的发展格局，并指出成绩来自于“三个坚持”，即坚持“两个一以贯之”，坚持遵循集团公司战略指引，坚持结果导向、狠抓落实。

卢洪早深入阐述了公司未来发展的总体思路，强调了公司的新定位。在国家层面，以核电核能技术创新服务国家、服务政府、服务社会需求；在集团层面，落实集团战略，建设好核能技术创新与工程建设平台，切实抓好“两个一公里”；在产业层面，以高品质的工程和一流的技术服务业主，以对安全的恪守和高效的管理协同合作伙伴，以创新的型号和先进的技术带动产业链实现高质量发展、共同发展。

卢洪早指出，实现“三个一流，一个加强”（一流法人治理体系、一流研发创新、一流AE管理，加强党建），即“一体两翼+党建”，是公司战略规划框架。一年完善（形成）体系、三年基本定型（完成试点）、10年（建院60年）实现一流愿景。过程中“三步走、同步走”，体系与试点同步进行。

卢洪早再次强调了“防疫、状态、效率、己任、解放、答卷”六个关键词的要求，指出2020年公司完成集团考核任务和自身发展目标，要牢牢抓住八个方面的工作。一抓党的建设，以加强与完善党建体系为引领，打造上下齐心、能征善战的战斗堡垒。二抓工程项目，将“国和一号”示范工程作为集团公司核能事业发展的战略性工程，并以建设精品工程的自我要求和业绩推动新项目开工和建设，改善企业经营。三抓科技创新，创新是第一动力，需要持之以恒，不能“等靠要”；压水堆重大专项是公司发展的强大引擎，创新的成果更需要实现从能力向生产力的有效转化。四抓法人治理：一流的公司应具备完善的法人治理制度体系、高质量的制度设计、良好的制度执行力。按照“分级授权、流程优化、链条最短、责任确定”原则，加速推动管理与体系融合，提高企业综合效能。五抓战略规划，战略是企业的现在与未来，在新平台公司组建、“十三五”收官、“十四五”谋篇布局的关键时期，深刻领会集团公司对国家核电、上海核工院“研发+AE”定位和战略意图。六抓国际化，推动国际市场开发，国际科研合作，为打造“一流研发”和“一流AE”开拓市场、获取资源、加强对标。核能产业创新中心把国际化合作作为重要工作，制定目标，创新机制成效。七抓干部队伍，“一分部署，九分落实”，关键在于人，特别是干部发挥作用。对接集团“年轻干部培养计划”“科技人才培养工程”，加强干部教育培训，健全岗位体系，力戒形式主义、官僚主义，改进工作作风。八抓员工幸福感，把职工对美好生活的向往纳入规划，谋企业发展的同时谋员工幸福，让员工在公司发展规划中找到自我的责任和获得感；为员工办实事，将员工关心关爱体系制度化，打造立体式薪酬绩效、福利保障体系。

公司总经理王明弹作了题为《全面落地“2035一流战略”，奋力打造国际一流核能技术创新与工程建设平台》的2020年工作报告,全面客观地总结了公司2019年的工作，充分肯定了公司在高质量推进“国和一号”示范工程、强化AE能力建设，深入实施压水堆重大专项和小堆研发、搭建研发创新平台，优化在役电站服务、持续推进多元化拓展，全面深化改革、实现组织深度融合、提升管理效能，持续加强党的建设、夯实“三基”、弘扬“国之光荣”精神等五方面工作中取得的成绩，认真分析了当前面临的形势。

王明弹强调，2020年，要全面、高质量完成集团公司综合绩效考核要求，重点抓好五个方面的工作。一是坚决打赢防疫阻击战，实现复工复产安全稳定运行；二是始终将“国和一号”作为重中之重，做好后续项目建设准备；三是始终抓好重大专项创新研发，做好专项总结与接续，推动核能产业拓展；四是抓实“两个一公里”，优化公司治理体系，强化组织效能；五是全面加强党的建设，实现“党旗引领”、文化价值认同。

王明弹还代表公司与各部所、各中心、各项目部签订了年度绩效责任书。

党委副书记、工会主席曹永振主持会议，并代表公司领导班子向大会传达集团公司2020年工作会议精神。

副总经理、总工程师严锦泉宣读了公司2019年度先进班组和先进工作者表彰决定。卢洪早和王明弹分别为中央企业劳动模范获奖代表颁奖和2019年度先进班组、先进工作者代表颁奖。

副总经理陈煜通报了公司“爱心一日捐”的情况。公司2020年度募集的325603元“一日捐”爱心基金通过集团公司指定账户捐赠给湖北等疫情重灾区用于抗击疫情，并从历年“一日捐”爱心基金结余中支出10000元，通过上海市儿童基金会定向捐赠给上海支援武汉、湖北抗击疫情地女性医务工作者。

职工代表大会预备会议审议通过《十一届一次职工代表大会主席团、执行主席、秘书长和副秘书长名单》《十一届一次职工代表大会会议议程》。职工代表大会听取并审议了《2020年国家核电、上海核工院工作报告》，审议了《2019年度财务决算和2020年度财务预算报告》，审议了《2019年度公司负责人履职待遇业务支出情况报告》，审议通过《职工代表大会提案工作情况报告》《十一届职工代表大会专门工作小组名单》，表决通过《十一届一次职工代表大会决议》。与会职工代表重点就如何做好2020年各项工作、如何落实“五融合”“四推进”、如何建设更好的核能技术创新与工程建设平台进行了分组讨论。

职工代表一致认为，董事长讲话高瞻远瞩、方向明确，总经理报告思路清晰、内容详实，会议内容全面客观、重点突出、鼓舞人心、提振士气，一致赞同，并结合工作报告聚焦的业务领域，谈了贯彻落实的N条举措，并提出了N条建议，为贯彻落实“2035一流战略”和“一体两翼+党建”战略规划目标实现献计献策

2019年，职工代表大会共征集职工代表提案55项，主要包括设计研发、职工创新、市场推广、激励政策、员工关爱、福利待遇等6个主要方面。经提案工作小组研究审定，最终立案18项，其中2项提案提交公司行政列入2019年度“实事工程”。截止2019年底，在相关责任部门的积极努力下，14项提案已关闭,4项提案仍需持续推进。

十一届一次职工代表大会征集职工代表提案109项，主要包括设计研发、市场经营、工程建设、数字化建设、职工关爱、工作环境、福利待遇等七个方面。职代会提案工作小组将在现有提案的基础上，商相关职能部门，对符合立案条件的提案予以立案，并做好推进落实工作。

会议号召，在新的起点上，广大干部员工进一步统一思想、凝聚共识、提高认识，始终牢记国家使命、胸怀大局，继续保持战略定力、保持奋斗精神、保持创业激情，把集团公司工作会议精神与当前防疫工作和年度重点工作任务相结合，与2020年的决策部署相结合，拿出只争朝夕、不负韶华的干劲，拿出水滴石穿、绳锯木断的韧劲、拿出壮志凌云、众志成城的信念，用我们干事创业的激情，高质量地完成2020年各项工作任务，以新的担当，实现新的作为，创新创造728更大的辉煌。