2月25日，公司党委书记、董事长卢洪早主持召开2020年第二次党委（扩大）会。会议围绕落实集团公司“2035一流战略”，围绕公司“一体两翼”战略、“建设国际一流核能技术创新和工程建设平台”战略目标，研讨交流2020年工作思路、重点工作和举措，为开好工作会议暨职代会奠定扎实基础。公司领导班子成员，总助、总法、总师，部门副职及以上干部共180人参会；其中，100人通过12个会场视频参会，80人通过welink视频参会。

卢洪早用六个关键词对2020年工作提出要求：

一是“防疫”，坚决贯彻落实习近平总书记关于防疫工作系列重要讲话精神，党中央、集团公司党组关于防疫工作的部署，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，坚定信心、毫不放松，不获全胜、不言成功。

二是“状态”，当干部要在状态，首先要认真负责、恪尽职守，创造性地做好本职工作；其次还必须真抓实干、锐意进取，一切要以有利于本质安全、最优质量，有利于科技创新、优秀AE，有利于卓越治理、提高绩效、降低成本等来衡量自己，以时不我待的紧迫感、昂扬向上的精神状态和奋斗姿态，尽心尽力为公司谋发展、为员工谋福祉；再次要严于律己，带队伍、做表率，抵制形式主义和官僚主义，洁身自好、时刻警醒，不谋私利、一身正气；最后要营造良好的制度环境，遵制度、守规矩，落实首问负责制、限时办结制、责任追究制等职能效能建设的“三制”，让干部“在状态”成为常态。

三是“效率”，把各项工作赋予时间轴，眼睛向外，行动在内，把握在战略规划、制度体系建设宏观层面上久久为功和在具体工作、能力建设微观层面雷厉风行的辩证关系。

四是“己任”，不能独善其身，把帮助上下游尽快完成工作作为己任，设计所要以蓝图实现、PEG职责为己任，总师团队、业务中心、职能部门要以重大专项、重点任务、后续项目为己任，全公司要以员工的美好生活、关爱员工作为己任，不负时代之重任。

五是“解放/变革”，不变革是最大风险，要解放思想，付之行动，发挥公司“核岛全岛”优势，创新体制机制，先行先试，勇敢跨出第一步，拥抱问题、拥抱矛盾。

六是“答卷人”，重组核能技术创新与工程建设平台，集团公司是出卷人，我们是答卷人，市场、客户、广大员工是阅卷人，全公司要上下同欲、只争朝夕、同心同德、共同答题，在建院60周年之时，达到具有全球竞争力的世界一流，交出满意的答卷。

总经理王明弹强调三个关键词，一是“定位”，要准确把握定位，基于“研发+AE”平台定位，在体系、接口、能力建设上主动匹配，谋求变化，要将改变落实进计划、付诸于行动。二是“任务”，准确把握研发、AE、产业三大板块工作任务，有效匹配资源，承接、布置好各项工作任务，合理制定工作目标和工作计划；三是“阶段”，要准确把握现在所处阶段，关注市场，评估生产能力和工作任务的匹配度，提高资源配置质量，有效支撑公司可持续发展。他表示，在下周工作会议上将代表班子作年度工作报告，充分吸收党委（扩大）会的讨论成果，就年度工作作出具体部署。

会上，公司领导班子成员逐一结合分管领域，围绕2020年中心工作、“一体两翼”战略落地，从一流治理、一流研发、一流AE、加强党建等不同角度进行专题发言。科研创新部、总体技术部、项目管理部、设计管理中心、堆芯设计所、燃料材料所、工程设备所、工艺系统所、电气仪控所、土建公用设施所、采购中心、建造中心、调试中心、数字化工程技术中心、核能产业事业部、国和一号示范工程项目部等17个部门围绕2020年工作，包括重点任务、条件保障、内部政策、机制和党的建设进行专题汇报。

会议强调，会上领导班子成员和17个部门的发言，既是承诺，也是宣言，重点要做好实施落地，一是形成重点任务清单，纳入公司工作报告和JYKJ管理中；二是形成条件保障清单，作为制度设计的输入，各职能部门要主动作为，积极服务，形成合力，共同推进公司改革发展。