2019年12月27日上午，公司组织召开"新使命 新征程"主题大讨论总结会，在沪公司领导、各部门、各项目部参加。会议由党委副书记、工会主席曹永振主持。

总经理王明弹肯定了"新使命、新征程"主题大讨论的效果，指出平台公司是在落实集团公司"2035一流战略"的大背景下成立，由公司党委牵头通过举措统一思想并形成阶段性成果。但是思想统一不等于落地，下一步各部门需要提高站位从公司角度出发考虑问题，更要着重考虑成果的落实落地。王明弹提出三点要求：一是要提高自身工作主动性，公司的三大业务板块已经确定，各部门要主动思考自己的业务，落实各部门的主体责任；二是要提高外部接口主动性，集团内部每年考核，系统内单位给我们的客观评价也是考核的一个依据，所以要积极拓展业务，展示平台的能力和成果；三是要拓宽工作思路，要利用集团的资源拓展业务，也可以利用集团的资源去为员工谋取福利，此外各项目还要要利用好依托项目的经验反馈，让经验反馈发挥出真正的成效。

曹永振在总结中表示，通过"新使命、新征程"主题大讨论，公司内部对集团赋予的三个定位认识更加清晰，即聚焦国和一号示范电站的建设、聚焦CAP系列非能动机组的规模化发展、聚焦核能的"三个拓展"，而AE公司是实现这个目标所不可或缺的。曹永振强调，平台优化调整以来，公司整体呈现出来了新气象、新成绩，公司整体架构与管理体系形成，示范项目有序推进，设计与设计管理能力不断提高，全员在考虑研发和设计如何支撑项目管理，项目管理如何反馈到研发和设计，这些大讨论形成的共识后续要通过管理体系和规章制度以及信息平台固化；主题大讨论虽然结束了，但员工思想工作是长期的工作，要形成常规化机制，发挥各级干部的作用，在平台公司遇到的新问题、新挑战中积极落实一岗双责，充分调动广大员工的主动性、创造性和主观能动性；希望在明年的工作中，各部门提升管理能，严格按照JYKJ体系落实各部门的工作任务。

本次会上，党群工作部介绍了"新使命 新征程"主题大讨论的开展背景和实施情况，总承包项目部介绍了AE项目管理思路和管理体系，设计管理中心分享了“关于如何发挥AE公司设计优势的几点思考”，与会各部门、各项目分别分享主题大讨论的开展情况及各部门讨论的成果。

本次"新使命 新征程"主题大讨论是在平台公司从过渡期进入融合期以来开展的一次大型活动，讨论围绕"六个一"，即一次干部研讨会、一次党委理论学习中心组、一次全员大讨论、一次立功竞赛、一次优秀案例和良好实践评选、一次青年员工创新大赛展开，从干部到员工全员统一思想认识，立足岗位建功立业，创优创新谋发展。主题大讨论活动围绕四个主题共征集了309条意见，形成20条行动举措，同时共举办7场立功竞赛表彰大会，征集质量安全案例和良好实践80份，征集青年创新成果59项。