1月6日，集团公司党组成员、副总经理邹正平到吉电股份出席干部会议宣布干部任免，并听取了吉电股份工作汇报。期间，前往长春市东南热电施工现场进行调研。

　　在吉电股份干部会议上，邹正平对吉电股份近年来在减亏保盈、结构调整、产业布局、管理提升、队伍建设等方面取得的成绩给予充分肯定，对新班子建设提出了六点要求。一是切实增强党的意识，自觉践行群众路线，坚持从严治党。二是加强思想作风建设，带头加强学习，带头落实“八项规定”，带头真抓实干。三是切实增强改革意识，彻底转变思想观念，增强企业活力和竞争优势。四是切实加强能力建设，提高自身素质，增强驾驭改革发展的能力水平。五是搞好内部团结，坚持党性原则，认真开展好批评与自我批评。六是精心谋划2015年工作，瞄准新目标，取得新成绩。

　　对于吉电股份2015年的工作，邹正平指出，要做到“六抓”和“四个突出”。“六抓”即：一是抓目标。要结合企业实际，确定好利润、安全、环保、党风廉政建设等内部控制目标。二是抓市场。要坚持以电量为生命线，努力做好抢发电量工作。三是抓管理。要以指标管理为核心，抓好过程控制，坚持问题导向，落实解决措施。四是抓改革。要结合当前国有企业改革和电力体制改革的推进，研究探索创新式的企业发展之路，促进公司管控一体化改革固化落实到位。五是抓班子。要建设团结向上、奋发有为、廉洁奉公、让员工群众信赖的好班子。六是抓队伍。要注重培养领军人物、中青年干部、业务技术骨干，彻底打破队伍松散型、管理粗放型的模式。

　　“四个突出”是指，一是突出一个“严”字。要按照中央要求，加强制度建设，把权力关进制度的笼子里，保证各级干部严格按照规矩办事。二是突出一个“细”字。要坚持常抓不懈。三是突出一个“实”字。抓好各项工作的落实，一抓到底，抓出成效。四是突出一个“长”字。建立长效机制，形成真正的企业文化，把良好的管理理念、管理思想、管理制度健康地传承延续。

　　会后，邹正平一行前往长春东南热电施工现场进行调研，看望并慰问了坚守在现场施工的干部职工。

　　集团公司人资部、火电部和吉电股份有关负责人陪同参加调研。