1月22日下午，集团公司党组成员、副总经理余德辉到信息中心、成套公司进行工作调研。

　　余德辉在信息中心听取了主要负责同志的工作汇报。他指出，信息中心组建以来，坚决贯彻集团公司党组决策部署，较好完成集团公司下达的工作任务，实现了国有资产保值增值。对于下一阶段工作，余德辉要求：一是认真开展组织架构优化。要深入研究分、子公司组织架构的模式和特点，优化资源调配模式，建立科学的运营管理体系。对内要突出服务功能，构建集团公司先进、安全、高效的信息系统。对外要突出开拓功能，充分参与市场竞争，实现保值增值目标。二是加快人才队伍双通道建设。专业人才要建立起符合市场要求的引进、考核及提升通道，行政管理人才要建立起符合国有企业体制机制的职业发展通道。三是结合信息技术中心和信息技术公司定位区别，优化业务模式，加强合同管理，合理降低费税负担。四是加强企业文化建设，营造干事创业的和谐氛围。调研期间，余德辉一行还参观了集团公司数据中心，了解了项目规划设计、分期建设情况以及动环、监控等核心功能。 

　　在成套公司，余德辉听取了成套公司主要负责同志的工作汇报。他表示，过去一年，成套公司坚决贯彻集团公司党组决策部署，服务能力和服务质量持续提升，出色完成了保投产、保市场、保效益的既定目标，取得了良好经营成果，盈利水平再创新高。在分析了内外部发展环境后，余德辉对成套公司在新形势下如何取得新发展提出两个“加强”的要求：一是要加强“走出去”发展机会研究，积极寻找发展新机遇。要紧跟国家“一带一路”、非洲工业化建设以及集团公司“走出去”发展步伐，积极为集团公司寻找对外投资机会，带动设备和服务出口，拓宽业务发展空间。二是要加强电子招标交易平台建设，提高专业服务效率。要主动适应信息化发展模式和物资配送新业态，结合信息化建设，优化业务结构，探索发展新业态，提高专业平台服务能力和水平。

　　集团公司规划计划部、物资采购部、科技信息部相关负责同志一同调研。