8月17日，集团公司党组成员、副总经理夏忠一行到四川公司工作调研。

　　在听取四川公司的工作汇报后，夏忠对四川公司取得的成绩给予充分肯定。他指出，四川公司克服起步晚、体量小、遗留问题多等困难，锐意进取、攻坚克难，在企业发展、工程建设、生产经营、安全生产、人才队伍等方面做了大量工作，成效显著。

　　针对下一步工作，夏忠要求，一要坚持清洁能源发展的战略思路。发挥自身优势，积极创新水、风、光互补等发展模式，争取政策支持，储备更多更好的优良资源。二要继续加强安全生产管理。特别是地质结构复杂、设计标准较低的中小水电，要全面加强防汛和大坝安全管理和隐患排查治理，不断提高应急处置能力，坚决杜绝人身伤亡事故发生。三要继续夯实基础管理工作。不断创新理念，形成高效、简洁的工作流程和科学合理的规章制度。四要继续抢抓项目，争取资源。既要立足当前，又要着眼长远，依据项目条件，把握开发节奏，合理安排开发时序。五要不断加强项目精细化管理。从资源评估、设计深度、施工组织等方面入手，全面提升工程建设管理水平。六要继续狠抓生产经营。从挖潜增效、集中管控等方面考虑，切实做好存量提质工作。积极探索融资方式，研究融资政策，努力降低财务费用。七要尽快解决毛尔盖项目遗留问题。要积极应对，主动作为，加快推进相关工作，争取年内全部解决。八要继续加强领导班子及队伍建设。严格按照“三严三实”要求，带头营造积极向上、风清气正、干事创业的工作氛围，打造一支具有强大凝聚力、引导力、战斗力的人才队伍，为四川公司未来发展奠定坚实基础。

　　集团公司总经理助理、水电新能源部主任李树雷，物资采购部、水电新能源部相关人员陪同调研。