9月8日至10日，集团公司党组成员、副总经理夏忠到上海成套院就落实集团公司2015年年中工作会议精神进行专题调研，并到国核自仪、铝业国贸工作调研。

　　调研期间，夏忠前往上海成套院浦江试验基地现场考察，并听取上海成套院总体情况、重点业务开展情况、贯彻落实集团公司年中工作会精神及党建工作开展情况等方面的汇报。针对下一步工作，夏忠要求，一是紧抓国家能源结构调整和集团公司改革发展历史机遇期，坚持创新驱动战略思路。认真研究技术、产品、服务、体制机制等方面的创新发展之路。争取未来几年实现跨越式发展；二是发挥自身综合技术优势，聚焦核心业务，进一步加强在核电关键技术和设备国产化、节能减排提效、系统优化集成、关键设备材料研发研制等方面的创新力度，形成更多新技术、新产品，不断做优做强；三是大力开拓国内、国外两个市场。既要做好集团公司内部技术支撑，又要积极践行“走出去”战略，利用核心竞争力快速抢占外部市场和海外市场，为集团公司发展作出重要贡献。

　　在国核自仪，夏忠参观了国核自仪产品与重大专项科研成果展示。夏忠要求，一要依托AP1000项目，认真做好引进技术的消化吸收再创新工作，全力保证CAP1400核电仪控自主化和示范项目进展顺利。二要充分利用三代核电数字化仪控系统的技术优势和先发优势，积极推进新技术的产业化应用，努力打造具备核心竞争力的自主化关键仪控产品战略供应链；三要紧抓发展机遇，将集团公司重组优势，转化成公司行业竞争优势，努力实现核与非核产业快速发展，为提升国家电投专业化服务水平作出贡献。

　　在铝业国贸，夏忠听取工作汇报后，对铝业国贸取得的成绩给予充分肯定。并对下一步工作提出要求。一要结合国家“一带一路”及集团公司“走出去”总体发展战略，积极探索创新，做好“十三五”战略规划，进一步明确下一阶段发展定位与方向；二要充分发挥区位优势。利用上海地区的人才、金融、财税等方面的优惠政策，积极作为，努力把铝业国贸打造成具备高度专业化水平的国际贸易平台；三要按照集团公司巡视整改总体部署，贯彻从严要求，突出问题导向，高标准做好物资采购对标管理及流程信息化管理工作。四要时刻绷紧风险防范这根弦，进一步提升经营管理水平，结合经营业务特点，汲取有关单位教训，提高风险防范意识和能力。

　　集团公司物资采购部、水电新能源部相关负责同志陪同调研。