10月19日至21日，集团公司党组成员、总会计师王益华一行到金元集团调研。调研期间，王益华先后考察了鸭溪电厂、茶园电厂、林华煤矿和元龙公司“印象·花溪”项目工地，深入了解各单位的生产经营、安全管理、项目建设、党支部建设等情况。

　　10月21日上午，在听取金元集团工作汇报后，王益华指出，目前金元集团处在转型调整期，困难较大，问题较多，要注意把握好两个关键：一是逻辑起点要清晰。发展模式和思路一定要符合国家电投党组的要求、符合贵州省经济环境及企业自身的实际情况，尤其要落实保值增值的责任和要求，牢牢守住企业的“生命线”，扎扎实实做好主业。二是战略定位要清晰。中国经济已步入 “新常态”，能源企业所面临的环境也发生了变化，为此，更需要坚定战略定位，开展技术创新，增强企业核心竞争力。

　　对于金元集团下一步工作，王益华强调，一是抓安全。安全是企业的生命线，尤其是要提高煤矿企业员工的安全意识和安全素质。二是抓管理。以责任为中心，强化责任意识。建立良好的管理制度和办事程序，按制度办事，按程序办事。三是抓效益。目前企业的发展遇到了一定困难，要通过努力实现扭亏增盈。四是抓改革。统一共识，开阔思路，以市场经济为指导，做好企业改革工作。五是抓党建。按照“一岗双责”要求，抓业务、带队伍，两手都要硬，建立一支有凝聚力、能干事创业的职工队伍。希望金元集团坚定信心，尽快走出困境，更好地面对未来。

　　集团公司财务与资产管理部、分析评价部相关负责同志陪同调研。