5月12日，集团公司党组成员、副总经理时家林出席未来领导力培训春季班，就集团公司当前经营形势和下一步经营工作思路与学员们座谈。

　　时家林详细分析了电力体制改革趋势和集团公司当前经营形势，深刻剖析集团公司产业特点、短板和挑战，要求全体学员树立忧患意识、发展意识，坚定“弯道超车”信心，坚持发扬奋斗者精神，把集团公司做强、做大、做优。

　　针对下一步工作，时家林要求；要理清发展思路，从大战略上把握发展方向，正确处理好发展与调整的关系，进一步优化完善发展战略；要做好增量和存量两个方面，以提升经营效益为核心，切实做好“加减乘除”，全力保持当前良好的经营势头；要抓好对标管理，突出对标管理的科学性、简约性、导向性，紧盯关键指标，找出最佳实践；要推行业绩考核办法，充分体现以利润为中心的价值导向；要做好改革，存量改革方面要缩短链条，组织结构上要减少管理层级，提高效率。

　　本期培训班的学习着重围绕“系统培养、综合提升”，为期两个月，参加的学员来自集团公司各单位的优秀后备干部。