4月27日至29日，集团公司党组成员、副总经理时家林到四川公司调研，并前往雅安龟都府电站，了解安全生产、经营管理、绩效考核等情况。

　　时家林充分肯定四川公司取得的成绩，结合四川电力市场形势及四川公司实际情况，时家林强调要坚持不懈地沿着既定战略前进，抓实做好发展与治亏两个重要工作。

　　时家林就具体工作提出“六抓好”要求。一要抓好年内“两个一百”奋斗目标。确保机组正常运营，在建项目尽快投产，争取效益并购，努力完成装机容量超过100万、资产规模超过100亿的目标。二要抓好提质增效。以降本增效，开拓市场，强化内部管理为抓手，提升企业竞争力。三要抓好安全生产。落实集团公司安全生产工作要求，时刻绷紧安全生产的弦，确保安全生产不松懈。四要抓好对标管理。突出对标管理的科学性、简约性、实用性，准确查找出工作短板。五要抓好业绩考核。宣贯集团公司考核机制，加强考核机制执行力，真正发挥业绩考核在企业管理中的重要作用。六要抓好管理机制创新。运用自动化、现代化手段，突破传统的管人、用人机制，切实解决相关问题。

　　集团公司财务与资产管理部、分析评价部负责同志陪同调研。