4月2日至3日，国家电投2018年度发展工作座谈会在上海召开。国家电投党组成员、副总经理时家林出席会议并讲话。

　　此次会议旨在全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，分析集团公司面临的机遇和挑战，统一思想，调整投资发展思路，研讨企业战略转型，进一步完善战略投资管控体系，加快集团公司结构调整步伐。

　　时家林在讲话中充分肯定了集团公司过去一年战略发展工作取得的成绩。他指出，重组以来集团公司交出了优异的成绩单，“十三五”中期目标基本实现，在电力行业困难重重的形势下实现了“逆势增长”。这得益于各二级单位坚决执行了党组“弯道超车”、“发展中调整，调整中发展”的战略要求，不断修正战略航向，确保了既定目标的实现。

　　关于当前面临的形势和挑战，时家林指出，一方面，在经济新常态下，中国经济结构将更合理布局、更健康发展、更均衡增长，电力需求也将持续增长，预计2018年电量增速会保持中速6%左右，具有较好的发展潜力和空间。另一方面，习近平总书记提出了能源“四个革命，一个合作”的重要论述，深刻揭示了能源行业面临的变革；全球“低碳、无碳”的能源需求大势所趋，种种迹象表明，新旧能源替换的“临界点”已经出现。

　　关于2018年战略发展工作，时家林强调，在总体思路上要继续坚持“聚焦电力主业、聚焦清洁能源”的发展方针，引导优质产能“稳中向好、稳中提质”，实现了发展速度与质量的双提升。他要求战略规划要做好以下工作：一是优化投资方向，对投资项目实行分类控制，进行项目优选与投资排序，对优质项目优先配置资源；二是实施集约化、规模化，提高商业模式创新，总结和复制新能源陆上和海上大基地的开发经验，引领开发一批战略性项目；三是加强投资计划管理，严格投资管理环节控制，加强投资项目审查评价，高度重视投资风险管理，既要做好加法，也要善于减法，聚焦电力主业，打造精品项目；四是战略发展业务人员要努力提高能力水平，要“懂经营、会算账”，善于把握市场脉搏，把握经济大势，把握行业动态，提高自主开发市场的能力，提高创新、创造的能力，提高项目策划和运作的能力。

　　会议期间，战略规划部还通报了集团公司2017年度发展工作完成情况，提出了2018年度工作目标，部署了全年重点工作，介绍了德国电力企业转型发展典型案例。江西公司、内蒙古公司、黄河公司、新疆能源化工等4家单位就转型发展作了专题发言和经验介绍。与会各单位代表结合本单位实际情况进行了深入讨论。

　　集团公司助理总经理兼水电与新能源部总经理李树雷，集团公司总部有关部门，国家核电，部分二级单位分管领导及相关部门负责同志参加了会议。