10月7日，上海核工院召开2012年第三季度工作会议，全体院领导班子、院长助理、副总师、生产部所室主任助理、管理部门主管以上干部共159人参加了本次会议。

    会上，院长郑明光向与会人员宣贯了公司干部素质能力模型。核电厂技术支持部汇报了1～9月份核电技术支持与运行服务工作情况，完成年度任务的保障条件以及2013年的工作计划。项目部、科研部汇报了前三季度院生产、科研任务总体完成情况以及下一步工作的重点。重大专项、CAP1000标准设计、C3/C4、红沿河等项目管理团队汇报了四个项目的工作情况，明确了四季度的主要工作，并共享了各自的项目管理经验。各生产部所通报了各项目在本部门的组织实施情况，就需要院协调解决的困难和问题进行沟通和交流。

    院领导针对各部所提出的问题一一作了回答与阐述，并就各自分管的生产、市场、技术、质量、人力资源、企业文化等方面的工作进行了说明，部署了第四季度工作。

    会议指出，尽管遇到市场压力增大、生产任务集中等多重困难，上海核工院在国家核电技术公司的领导下，全院围绕整体战略发展的要求，集中精力抓效益，一心一意求发展，在重大专项、标准设计等任务实施过程中，全体干部员工发扬敢打硬仗、敢于拼搏的精神，生产、科研、经济、技术、人才等各方面工作有序推进，总体任务的完成格局良好，为完成2012年年度工作目标打下了坚实的基础。