4月25、26日，上海核工院举办了干部集中培训和科技与人才规划落实研讨会，中层及以上干部（含部门助理）近六十人参加了会议。这次会议是该院学习实践科学发展观的重要环节，也是贯彻落实院科技与人才工作会议精神的重要步骤，对该院更好地实现“123”战略，具有重要意义。

 

      25日，复旦大学姚凯博士做主题为“以战略为导向的企业绩效评估与员工职业生涯管理”的专题讲座。讲座围绕战略性人力资源开发与管理、企业绩效评估和员工职业生涯管理，引用国内外知名企业的经典案例，介绍了绩效管理和职业生涯的先进方法和模型。

 

      26日，上海核工院一所、二所、三所、四所、建筑院和咨询部的负责人，分别围绕该院科技和人才发展规划纲要，梳理本部门的专业结构、学科建设、软件开发和人才培养等重点问题，认真分析存在的问题，以及发展目标进行了交流汇报。总体技术部、科研管理部和人力资源部负责人汇报了科技和人才规划落实情况以及下一步的举措。经营部和党群工作部负责人分别汇报了经营发展子战略和文化子战略的编制情况。整个会议有问有答有点评，形式灵活，气氛热烈，思想碰撞的火花形成一股强劲的“头脑风暴”。

 

      两天的“培训+交流”，成为上海核工院干部不断学习、努力学习、互相学习的平台，全体干部的表达能力和认识水平得到提高，各部门的定位与举措更加清晰、明确，新的思想、知识和理念涌现，有助于该院自我完善，提高核心竞争力，更好地实现发展战略。

 

      在会议总结时，郑明光院长强调，干部不仅要发挥潜能，出色完成工作，而且要注重能力展示；努力通过研讨交流，比学赶帮，认真思考、认识、比对，更好地梳理本部门的发展思路。全体干部要有能力领导我院的科学发展，有能力领导完成院的主线任务。全院要形成一个体系，管理部门和生产部门的互动机制要建立起来，围绕院“123”发展战略，实现院的顶层目标和部门目标有机对接，把科技人才工作会议的各项举措真正落到实处。

 

      郑明光院长要求，认真思考专业人才和管理人才的需求问题，满足四个方面的基本需求，即满足“三大板块”的项目需求、资质需求、专业发展与专业配套以及人才成长的梯队要求，形成有层次、老中青相结合的人才队伍。认真研究和推进劳动用工管理，提高人才开发水平，合理使用人才，在创造好的成长环境和平台的同时，适当施加压力，提供好的待遇保护、留住人才。

 

      郑明光院长强调，要发挥技术专家队伍的作用，特别是老总要密切关注、积极参与院的发展战略和技术进步。

 

      郑明光院长最后指出，各部门要把院的发展战略在部门内部反复学习，深入思考，让全体员工更好地理解院的政策，促进上海核工院各方面工作的科学发展。