我院举办干部战略思维培训

   日前，为了加强中层干部的大局意识和战略思维能力，我院组织了“战略思维”为主题的干部培训。

   本次培训邀请了上海市委党校资深教授朱明毅主讲。朱教授从战略的涵义、战略思维的原则和战略失误的原因几方面系统讲解了战略思维的要点。

   培训后，广大干部表示，要坚持国家核电的正确领导，按照董事长关于战略的一系列指示精神，进一步牢固树立大局意识，增强战略思维能力，发挥主观能动性，牢固树立作为三代核电引进消化吸收主要技术载体的使命感、责任感，围绕“三条工作主线”拼搏进取、攻坚克难，扎实推进三代核电自主化发展，为圆满完成各项工作目标贡献力量。

   经过充分的讨论和总结，会议形成了以下三项共识：

  （一）要正确处理局部与全局的关系。对于一个单位、一个部门来说，要坚持局部服从总体的原则，避免 “囿于局部，影响全局”的情况。对于干部来说，要培养和形成高度的大局意识，避免本位主义，要从战略的高度，思考判断问题，给本单位、本部门的工作找准定位，与院、公司的总体目标保持一致。

  （二）要正确处理重点与一般的关系。我院承担了三代核电引进消化吸收再创新的历史使命，“三条工作主线”的工作是所有工作的重中之重。必须坚持公司的正确领导，按照“三步走”的实施步骤，确保实现各个重要节点、里程碑和各年度的阶段目标。

  （三）要正确处理当前和未来的关系。当前，在三代核电技术自主化的进程中，上海核工院的工作总量、种类、难度和复杂程度每年创新高。但是，面临大量的设计任务和急迫的技术创新需求的压力下，院要时刻关注行业趋势和未来发展，不断提高管理创新和技术创新的水平，着力抓好发展战略实施和体系平台建设，切实加强能力素质建设和人才队伍培养，全面推进标准化设计和集约化管理，才能在未来发展中占据主动地位。

   讨论认为，我院必须持续着力培育对核电发展的引导力，持续创新与发展能力，成系列、多种类的核电产品配套能力，核电资源配置和整合能力等四种高端能力，深化先进核电研发体系、国际化工程设计体系、高端运行服务体系等三大业务体系建设和运行，才能最终实现打造国际一流的核电研究设计院的目标。