2017年2月11日，我院召开“2017年工作会议暨十届一次职工代表大会”。会议紧紧围绕国家电力投资集团公司（以下简称“国家电投”）十三五“弯道超车”的发展主基调和总目标，贯彻落实国家电投“突破提升年”、国家核电技术公司（以下简称“国家核电”）工作会议精神和2017年度工作任务要求，总结院2016年工作，分析宏观形势和存在问题并部署2017年主要工作。

会议现场

院党委书记尹卫平主持会议，并传达了第十一届全国人大常委会副委员长陈至立专题调研、国家电投和国家核电工作会议，及建院47周年系列活动期间相关专家和领导对我院创新发展提出的希望、意见和要求。他指出，陈至立调研期间对国家核电和我院提出“奠基、发展、跨越”三大要求，对建院47周年表示祝贺，对重大专项所取得成果表示肯定，并对全院核电工程研发设计人员致以新春的慰问。

郑明光作工作报告

国家核电副总经理、我院院长郑明光代表院领导班子作了题为《做强核电技术 推动“两化”落地 实现技术管理双跨越》的工作报告。

2016年，我院在国家电投、国家核电党组和上海市建交委的领导下，从“建设核电强国、助推能源供给侧改革”的大局出发，深入贯彻国家电投“弯道超车”战略布局，按照做核电自主化发展的引领者、为国家电投创新发展提供强劲驱动力的要求，积极应对企业发展过程中的重大挑战，坚持“强技术、强研发、强总体、强集成”，着力推动重大专项创新实施，着力开拓市场，着力推进体系平台、人才队伍转型升级，扎实开展了“两学一做”专题教育，完成了2016年主要目标任务，实现了“十三五”的良好开局。

报告强调，2017年是三代核电自主化奋斗与发展的十周年，作为“技术与管理跨越年”，我院要全面贯彻国家电投、国家核电2017年工作会议精神及任务要求，紧紧围绕核电自主化发展的引领者、国家电投创新发展的引擎这一战略定位，以“设计数字化、管控现代化”为双核驱动，以全面完成责任书要求为目标，扎实推进项目、科研、产业、能力四大板块重点工作，激活战略、计划、资源、风险、进度、成本等要素联动，统筹抓好CAP系列平台化技术优化推进、中小堆开发、数字化设计技术与软件自主化、运行服务关键技术和未来技术预研五大技术发展主题，为实现“123”战略目标奠定坚实的基础。

郑明光提出了七个方面的重点举措，一是要全力抓好工程项目实施，更好地发挥工程项目的经济驱动作用和创新带动作用；二是全面推进科技“十三五”规划落地，深入实施重大专项科研，进一步推进科技成果产业化，切实把创新点培育成增长点；三是致力于提高技术服务能力和服务质量，有力推进相关多元化战略，努力实现技术、经济的高水平可持续发展；四是以系列化型号研发为驱动，推进新堆型研发重大项目落地；五是配强部门班子，打造“好干部”队伍，落实“以奋斗者为本”的人才理念,推动部门能力素质整体提升；六是落实设计数字化、管控现代化1.0，更多运用数字化、大数据、云平台技术加强职能管控，促进自我激励，加快构建科学规范、指标清晰、运行高效的现代化企业管理体系；七是深化改革、加强党的建设、廉洁建设，坚定728文化自信，夯实文化软实力的根基，加快建设幸福核工院。

参会人员和职代会代表充分审议了工作报告，相关院领导对会议讨论情况进行分组总结；院纪委书记、工会主席叶元伟代表职代会向会议报告审议情况，代表院纪委传达了国家电投和国家核电党风廉政建设和反腐败工作相关会议精神，并部署“2017年院党风廉政建设和反腐败工作”。

会上，郑明光代表院领导班子与各部门签署了《绩效目标责任书》。