会议现场

3月25日，国家核电2016年度计划经营工作会议在我院召开，国家核电党组成员、总经理王中堂、国家核电党组成员、副总经理、总会计师韩志伟、国家核电办公厅、规划发展部、人力资源部、财务与资产管理部等十三个部门及国家核电所属二十二家单位共计90余人与会。

国家核电规划发展部作“国家核电2016年计划经营工作报告”，总结了2015年公司综合计划执行情况，并结合改革重组后战略管控与经济增长的要求，宣布了2016年综合计划的安排，对年度计划经营工作提出了五点重点管控措施，要求全公司按照要求开展2016年度计划经营工作。会上，对国家核电2016年绩效考核实施细则情况进行了通报，根据绩效考核的工作依据及原则，结合公司2016年的经营发展实际，对国家核电绩效考核体系指标、分类权重以及优化考核内容进行了详细说明，对资产经营目标、主要业务目标、约束性考核指标、保障性指标细则进行解释，使各单位对国家核电考核导向理解更加清楚，促进公司年度经营发展目标的顺利实现。

会议期间包括我院在内的七个单位代表进行了主题汇报，费敏作了“合理筹划、有效推进，力保目标完成”的发言，国核工程公司、山东院、国核锆业、中电投工程公司、红沿河核电、山东核电代表分别介绍了各自计划经营工作经验与年度计划，会上各单位进行了充分交流。

王中堂、韩志伟分别进行了总结发言，要求所有单位重视计划经营工作，关注资产经营、配合国家核电向日葵项目推进，也希望所有单位站在集团角度、站在公司角度来筹划2016年度各部分工作。国家核电有信心也有决心在国家电投党组的领导下，完成2016年度的计划经营指标。