4月9日，上海核工院召开第一季度工作会议，全体部门助理以上干部共80余人参加会议，会议由院长郑明光主持。

    会上，各生产部门负责人围绕体系能力平台建设、提高部门综合效能、提高设计质量、调动员工积极性、主动性、创造性等问题进行了交流汇报。管理部门从综合管理、战略推进、科研管控、项目管理、顾客与市场等角度通报分析了一季度院生产经营管理情况。各分管院领导针对四月份及二季度的重点工作作了安排部署。

    在听取各部门汇报后，郑明光以“开局有序、管控有效、成绩良好”评价总结了一季度上海核工院的总体工作。随后他从五个方面对院下一步的工作作了部署。

    关于干部能力和作风问题。郑明光强调，要加强干部的作风和素质教育，着力培养创新型、创造型领导，进一步强化各级领导干部的示范带头表率作用，重点抓好青年人才的培养。

    关于院的战略布局。郑明光指出，一是强化院的顶层型号策划能力和标准化设计能力，二是强化包括堆芯、燃料、技术发展理念在内的核心技术开发能力，三是注重核电业务与非核业务的支撑性发展，四是深化CAP商业运作模式的研究，五是高度重视重大专项初步设计审查，确保顺利通过，六是严格把控重大专项科研试验的有效性和试验台架的合格性，七是以学习、理解、掌握卓越绩效管理理念为基础，提升院的管理水平。

    关于部门组织机构建设。郑明光要求加强院综合效能管控能力、国际化商务法务能力、安全分析与规程设计能力、前端型号研究能力、民品建筑设计能力等五个方面能力的建设。

    关于综合管理与课题研究。郑明光围绕对标西屋课题作了详细的策划与安排，并就强化员工创新意识，营造创新氛围，构建创新体系提出了具体要求。

    关于院的经营业绩。郑明光指出，生产部门要群策群力、攻坚克难，管理部门要精心组织、通力合作，全院上下要为实现院总收入持续稳定增长的目标奋力拼搏。