2009年4月8日、9日，王炳华董事长专程赴上海院进行学习实践活动专题调研，并在国家核电技术公司学习实践活动在沪单位座谈会上发表了《以人为本，勇于创新创造和创业，全面提升国家核电科学发展的能力》的重要讲话。公司办公厅主任郭宏波、工程管理部主任曾曦、设备部主任张福宝、政研法律部主任吴爱红、科研部副主任石亚东等陪同调研。

 

      在上海院、工程公司、运行公司和自仪公司四家在沪单位的共120余位领导班子及中层干部参加的座谈会上，王炳华董事长从战略的层面阐述了国家核电在把握大局、找准定位、做好三条主线、坚持自主创新，加强体制机制和人才队伍建设等六大问题的重要思想方法，对推进学习实践活动的深入开展和推动国家核电技术公司全局工作的创新发展具有巨大的指导作用。

 

      在紧张的调研活动期间，王炳华董事长专门听取了上海院的工作汇报，与上海院院领导班子成员、中层干部代表、专家代表和青年代表进行了座谈。上海院院长郑明光向王炳华董事长汇报了上海院第一次创业的历程和体会、上海院以科学发展观为指导，坚持创新创造创业推动该院第二次创业的工作思路、目标要求与工作措施，并汇报了上海院当前的生产工作等工作情况。上海院党委书记董宪康汇报了学习实践活动的工作情况。

 

      王炳华董事长指出，上海院创新发展的思想理念很有新意，工作的方式方法在不断地提高进步，全院各方面工作取得了比较好的成绩，希望上海院在创新创造和第二次创业的过程中不断提升能力，充分发挥上海院的孵化器作用，把上海院建设成为全球核能设计领域名副其实的佼佼者。

 

      在国家核电技术公司学习实践活动在沪单位座谈会上，王炳华董事长就创新创造创业，全面提升国家核电技术公司科学发展能力，发表重要讲话。

 

      王炳华董事长要求要准确把握国家核电技术公司在核电自主化进程中的主体、载体、平台的定位，强化大局意识、责任意识、开放意识、合作意识和市场意识。他强调，只有把三代非能动核电技术做成大家合作共赢的事业，做成一个新的产业链条，我们才能够实现整个核电产业链与国家核电技术公司的共同发展。

 

      王炳华董事长强调，要用发展的眼光、采用正确的思想方法，准确理解、把握和贯彻好国家核电技术公司整体的产业布局。国家核电技术公司在组建初期，围绕三代核电自主化，抓住机遇、快速完成了阶段性核心产业的战略布局。当前的重点是进一步提高核心产业协同发展能力，巩固产业布局成果，各业务板块实现专业化发展，逐步形成国家核电技术公司整体的竞争优势。同时，在国家核电技术公司创新发展的实践中，适时做好产业布局和组织形式评估调整的准备。王炳华董事长还对国家核电技术公司各成员单位的业务方针、技术发展提出了明确的要求。

 

      王炳华董事长进一步指出，要高度重视消化、吸收工作的基础性和战略性作用，引入科学的方法和现代管理体系，确保三条主线工作的质量。AP1000技术的消化、吸收是三代核电技术自主化发展的基础和前提，要确保消化、吸收的效果，必须在消化吸收AP1000技术和建立相应的管理体系的方式、方法上进行创新并取得突破，必须重视现代管理体系的系统性和完整性。

 

      王炳华董事长特别强调“创造”和“人才”的重要性。他指出，在引进、消化、吸收，持续改进创新的同时，从一开始就要重视创造，培育可持续的自主创新能力。王炳华董事长指出，在130多家中央企业中，唯独国家核电技术公司名称中冠有“技术”二字，冠有“国家”二字的只有三家公司。作为一家负有引进消化吸收再创新AP1000三代核电技术使命而组建的核电技术公司，要在完成AP1000三代核电技术自主化的同时实现做大、做强、做好国家核电技术公司的创业目标，不具备创新、创造、创业的思维和能力是没有前途的。要将体制、机制、文化、管理和技术创新相结合，着力培育自主创新能力和核心竞争力。创新发展的创业过程中特别需要创业精神和团队意识，任何情况下“人”都是最关键的要素。

 

      王炳华董事长最后强调，国家核电技术公司上下必须抓住机遇，围绕着AP1000三代核电自主化，在创新发展中创业，提高企业的创新能力与核心竞争力，在科学发展观统领下以人为本，勇于创新、创造和创业，全面提升国家核电技术公司科学发展的能力。