近日，在中国水电质协电力分会开展的2008年度“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”和“五满意”奖的评比中，上海核工院喜获“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”和“全国电力行业用户满意企业”两项荣誉。

 

      “卓越绩效管理模式”是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化企业的顾客满意意识和追求卓越的经营绩效，微软、摩托罗拉等企业都是运用卓越绩效管理模式取得出色经营成果的典范。

 

      为践行国家核电技术公司“程序、策划、修正、卓越”的管理理念，落实上海核工院“123”发展战略，实现技术和管理两大跨越，上海核工院对标国际一流企业，在设计文化和管理理念等方面不断采用先进的管理方法开展持续改进活动，逐步缩小与对标企业的差距。

 

      2008年以来，上海核工院加大了开展“卓越绩效管理模式”的企业管理力度，以“卓越绩效评价准则”中推荐的模型和方法，不断查找问题、分析原因、解决问题，推动企业创新发展。在追求卓越的过程中，以建设“核心人才、核心技术、核心竞争力”三核心为重点，将项目管理与绩效管理有机结合，持续改进提高管理水平，管理创新取得了显著成效。