会议现场

2015年12月19日上午，我院举办2015年项目外派人员汇报会。会议由院长郑明光主持，院领导班子及助理、院副总工程师、专业部所与技术管理部门负责人、核电项目经理及员工代表110余人参加了会议。

六位在三门、海阳、示范工程、恰希玛、重大专项试验、美国西屋驻厂等现场工作的员工从工作收获、经验反馈、思考启示、成长感悟、具体建议等方面作了汇报，展现了我院青年员工在项目工程实践中发展、成长的精神面貌。

郑明光对六位员工的汇报内容给予充分肯定，并结合会议提出了七个方面的工作要求：第一，要进一步优化现场管控模式，不断强化多部门协同；专业部所要高度重视外派员工回来后在专家指导下的汇报交流，以带动团队成员设计能力的整体提升；各专业部所要从能力建设、人才培养的高度，选派好下现场员工，全面认识现场锻炼这种培养模式的重要性。第二，要进一步加强现场经验的反馈，优化反馈机制，要将有价值的记录发生问题、解决问题的过程和经验教育员工，改进、优化设计。第三，要加强对三门、海阳等现场调试工作的整体策划，提出具有科学价值和理论指导意义的调试技术方案与调试手册，形成支撑整体设计、验证整体设计院真正的核心竞争能力。第四，要策划组织部门主任管理提升工作研讨会，从管理部门到生产部门，集中研究院未来整个设计流程和管理流程，不断提升院管控效能。第五，要进一步明确干部、人才培养制度，干部的提拔、人才的选拔，必须要有现场服务经历并且表现出色，在这方面，要加强价值观引导、加强制度建设。第六，要全面规划数字化设计体系工作的开展，院总师队伍要对整个设计流程的优化和评价原则作出前瞻性的引导，形成指导性文件，不断牵引新技术的发展要求。第七，要积极推出CAP1000+模式，策划工程性、经济性更好的CAP1000+方案，在设备国产化、数字化仪控落实国产化要求等方面，不断满足国家的发展要求。

党委书记尹卫平对汇报会给予高度评价，6位员工从不同的侧面、不同的角度、不同的工作定位谈了不同的收获以及相关问题的意见和建议，非常务实，说明我院通过第二次创业，通过过去8年多的工作，院的技术能力、人力资源能力真正提升了，更加坚定了院创新发展的信心。他希望大家在工作中大处着眼，小处着手，想大问题，有大视野，同时又扎扎实实考虑问题、解决问题，培养我们的基本素养。他希望专业部所和管理部门加强联动，珍惜这么好的交流机会，让更多的员工分享经验。

副院长苗富足提出：员工下现场是机遇，也是挑战，今天6位同志的底气、底蕴来自于现场的锻炼与实践，因此，要鼓励大家积极下现场，通过现场来检验员工的设计、检验员工的态度、检验员工的能力；同时，要求各部所组织开展下现场员工案例汇编，把员工经验反馈、问题处理整理成案例，使之成为院宝贵财富。

本次会议既是项目外派员工汇报交流会，更是院讨论问题、落实任务、提出工作改进与能力提升要求的工作研讨会，围绕“工程、项目、现场”这个主题，会议提出了科研、技术、经营、管理各个方面的工作要求。