2017年2月24日，国核联队陆丰项目召开2017年度工作会议。我院副院长苗富足、国核工程有限公司（以下简称“国核工程”）副总经理、陆丰项目总经理邱忠明及联队现场各部门负责人参加会议。

会议现场

会上，陆丰项目部作了《2017年项目管理思路介绍》报告，汇报了2017重点工作安排，介绍了安质环标准化及国际标杆建设、实施精细化管理保持连续性施工、降本增效等方面的内容，解读了2017年项目现场防台风险、超临界（SC）结构风险、重件道路及综合管廊费用风险、陆丰1号核岛反应堆压力容器（RV）制造风险及其应对措施，部署了2017年现场建安、设计、采购及合同管理工作重点。

我院报告了2017年设计工作计划，介绍了综合管廊、室外管线和SC结构设计等重点工作，建议国核联队加强多维度融合、工程总承包（EPC）各板块间接口的计划协调以及专业设计与现场建安的培训互动。

在会议总结中，邱忠明肯定了陆丰项目2016年工作，并对陆丰项目部在当前形式下的工作思路、管理方法和管控措施提出了要求。苗富足表示，国核联队要紧密对接国家电力投资集团公司“弯道超车”的发展战略，秉持“坚守就是胜利”的工作信念，凝心聚力、团结一致，积极吸取、消化依托项目的经验反馈，通过核电专业培训和前后台联动，有效保障现场施工的顺利推进。