对接集团公司发展新要求，建设世界一流核电研究设计院

——院党委理论中心组专题学习集团公司年中党组扩大会精神

7月28日，我院党委组织召开中心组学习会，集中传达和深入学习了集团公司年中党组（扩大）会议精神，对接集团公司总体战略的新要求、新目标、新定位，部署院重点工作，推动战略落地。学习会由院党委书记尹卫平主持，国家核电党组成员、副总经理、我院院长郑明光领学，全体班子成员参会。

会上，院党委理论中心组认真学习了钱智民董事长就集团公司发展战略和工作部署作的重要讲话、孟振平总经理作的上半年生产经营情况和下半年工作安排的报告、以及其他领导的讲话要求，通过深入研究、分析、探讨，院党委理论中心组进一步统一思想、达成共识。

会议认为，集团公司2018年中党组（扩大）会是一次开启国家电投战略发展新征程的大会，为集团公司以及所属单位未来的发展指明了方向。对接集团战略要求，我院将以技术为核心，以市场为导向，以型号为驱动，加强自主创新，推动核电、核能、核技术、核环保、核服务“一条龙”战略发展，要求进一步完善123发展战略，强化落地实施，强化能力转化，助力集团公司建设世界一流能源企业。

会议强调，要贯彻落实“高质量完成重大专项”要求。我院要始终对接国家战略、集团战略，以技术主要责任方的定位与担当，协同各参与方保障依托项目顺利商运，保障CAP1400（国和一号）示范工程稳步推进，全力推动CAP1000后续项目开工建设。同时，以提高安全性、经济性、智能化（智能监测、智能控制、智能诊断、智能表达）水平为目标，持续完善CAP1400（国和一号）设计，保证CAP1400（国和一号）型号的世界先进性，保证将技术优势转变为市场竞争力。

会议明确，要贯彻落实“建设具有全球竞争力的核能领军企业”要求。我院要始终推动技术发展，全面开展核能多型号、多用途、多功率等级的堆型开发，开发600MWt、200MWt、50MWt型号，保证大小并举、海陆并进，实现项目的国内外落地；基于压水堆重大专项形成的技术能力，全面参与2030年后续重大专项科研，通过技术与经济竞争优势，支撑集团核能板块的全面发展，保障集团核电装机在2035年达到50GW、核热能供应达到50GW战略目标的实现，促进“一带一路”国际开发，提升行业话语权，助力海洋强国、美丽中国建设。

会议提出，要贯彻落实“建设现代化国有企业”要求。我院要始终推动生产、管理效能提升，实施相关多元化战略，保证经济规模、人才队伍稳定发展；按照集团公司管理融合和构架的要求，支撑深度融合与创新发展，加快落实“管控现代化、设计数字化、服务精细化”战略举措，推动工具升级、流程再造、体系重构，加强与提升战略研判和科学决策的能力、创新发展和成果落地的能力、营销与政府公关能力、考核激励与关爱员工能力，建设面向未来的数字化高科技创新型国有企业。

后续，我院将积极落实集团公司年中党组扩大会要求，结合新时期、新环境，对接新战略、新要求，贯彻新理念、新举措，完成院总体战略和子战略调整与升级，认真部署、全力落实，促进核心能力向核心竞争力、生产力转化，建设世界一流核电研究设计院。