8月4日，上海核工院召开2018年年中工作会议，对接新时期集团公司战略要求，推动大小并举、三四融合，总结上半年工作，分析存在问题，提出解决问题的建议，部署后续工作。会议由国家核电技术公司副总经理、上海核工院院长郑明光主持，院领导班子，院副总及助理总师，管理部门主管及以上人员，生产部所室班子及以上人员共计200余人参会。

会上，主责部门对院经营、项目、科研、技术产业、小堆、四代堆上半年工作进行总结，并提出对接集团公司战略要求的后续发展思路和下半年重点工作，对职能管理工作进行了下半年工作部署。院领导班子成员就分管工作及下半年工作部署做专题发言。

党委书记尹卫平向大会传达了集团公司党组（扩大）会议精神，要求全体干部仔细研读集团公司提出的总体战略目标、集团践行“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念的思路、“先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商”的战略定位、2020-2025-2035三个阶段分布战略目标，要求全院上下统一思想，在具体工作中积极对接集团公司战略。

院长郑明光在会议总结中，肯定了全院上半年工作成绩。他指出，应对宏观政治、经济、能源等外部形势发生较大变化，院上半年工作“稳”字当头：经济企稳盈利、园区平稳有序、队伍总体稳定、科研工作型号开发稳步实施、工程项目稳步推进、产业多元化稳步拓展。讲话中，也对存在的主要问题做了分析，提出改进要求。

针对院后续发展战略，郑明光从国家经济发展形势、党中央和国务院对于加强科技创新的要求、各大核电集团对于核电发展的预期、集团公司提出的战略目标和战略举措等方面，分析了院近中期发展的机遇和挑战，要求坚持“大小并举、海陆并进、三四融合、持续发展”，以技术为核心，以市场为导向，以型号为驱动，加强自主创新，推动核电、核能、核技术、核环保、核服务“一条龙”战略发展，持续丰富“123”发展战略内涵和战略部署的抓手，充分调动集团资源，推动项目落地。

下半年，院将积极落实集团公司党组（扩大）会议精神，以技术主要责任方的定位与担当，认真协同各参与方保障依托项目顺利商运，保障国和一号（CAP1400）示范工程稳步推进，持续完善国和一号（CAP1400）设计保证其世界先进性，开展核能多型号、多用途、多功率等级的堆型开发，保证大小并举、海陆并进，国内外落地，促进核心能力向核心竞争力、生产力转化，实现院高质量发展的同时助力海洋强国、美丽中国建设。