张淑慧，高级工程师，电气仪控所所总工程师、党总支书记，负责“第三代核电技术AP1000电气和控制系统关键设计技术研究课题”、“国家重大专项CAP1400电气控制监测系统及人因工程设计技术研究”等多项国家重大专项课题，在AP1000电仪控技术消化吸收再创新的进程中勇挑重担，获中国核能行业协会科学技术奖三等奖、国家核电技术公司科学技术进步奖二等奖以及上海市“新长征突击手”称号、上海市杰出城市之星、国家核电技术公司“优秀共产党员”、“中央企业青年岗位能手”等荣誉称号。

24小时日不落项目

2007年，张淑慧被派往美国西屋公司参加技术谈判，时间紧、任务重。由于时差原因，往往是美国下了班之后国内才上班，她也就跟着加班加点，确保问题得到及时澄清和解决，AP1000项目也被她戏称为“24小时日不落项目”。在AP1000的合同谈判时，白天她与西屋要据理力争、针锋相对，晚上连轴转，做总结、查资料准备，工作量之大可想而知。但她克服种种困难，加班加点，终于完成了谈判任务，尽自己最大的努力配合主谈保证了中方的最大利益。她凭借着扎实的基础和好学的态度，获得了各方的一致好评。

她的工作经历和专业基础也使她被破格提拔成高工，在AP1000消化、吸收再创新的进程中勇挑重担。她明白肩负的使命更大，唯有更争分夺秒、勤奋务实，做好项目管理和策划工作。她快速进入角色，通过制定规则、随机抽查、问题跟踪、意见反馈等有效的管理手段，积极推进TP13A的技转工作，保证消化吸收的扎实开展，同时她组织了多次交叉专业的技术交流，促进了跨专业技术的掌握。她通过细致的协调和管理切实保障西屋分包工作顺利开展，并不断检查工作进展和沟通科研方向，引领各项科研任务顺利开展。

技术路上的拓荒者

“控制室和人因工程学科”在国内、上海核工院里是一个新兴的学科，张淑慧作为学科带头人，她所挑战的是核电厂“人因工程”这个刚起步不久的新领域，当时很多人还都不知道“人因工程”是干什么的，没有人看好。

2011年, 她带领着人因团队的三位年轻人前往巴基斯坦30万千瓦核电厂开展全套人因工程设计和集成系统验证。当时这项试验遵循的技术标准由美国编制，由于这是人因工程技术的核心内容，西屋公司对试验开展过程中的关键技术严格封锁，国内并没有真正在工程上实施的经验。过去张淑慧只从国外文献资料上见过情境选择、试验访谈这些流程怎么开展，但一到巴基斯坦现场发现语言交流、模拟机的工况都有很大障碍，于是大家边学习、边实践、边总结。

那段日子恰希玛现场已经进入酷暑，炎热难当，但队员们的干劲更是热火朝天。经过三个多月艰辛的努力，一次次失败，一次次总结，最终队员们筛选出了覆盖规程最多的6项电厂运行工况作为试验情境，并成功在模拟机上组织巴基斯坦的操纵员们进行了完整试验。整个主控制室人因验证活动共发现了109项人因偏差项，在电厂运行前由于全面检查出了控制室人因偏差项，大大降低电厂运行后维护和改造的潜在成本。电厂安全运行至今，尚未发现因控制室人机接口设计不良或操作人员失误导致的电厂事故。

这项工作是首次在国内设计的核电厂中系统完整地对主控制室开展人因验证，积累了宝贵的实践经验，通过一定优化，可实现标准化人因验证方法和流程，便于在后续其他核电厂中应用。这个项目作为我国首次的技术突破获得核能行业协会科技进步奖二等奖。

作为控制室和人因工程学科带头人，张淑慧带领着人因团队在技术路上勇敢拓荒。人因工程团队首次院核心技术秘密、首次国际会议发言、首次发表国际SCI期刊论文、首次获得专利授权、首次提出中国人因工程标准体系蓝图规划、首次开发人因设计软件、首次开展我国核能领域人因工程自主标准的研究和编制……人因团队的多个“首次”，也凝结了张淑慧的无数心血。

永不放弃，我们是一个团队

作为学科带头人，张淑慧深深知道，一支优秀的团队在科研工作中有多么重要。她总是耐心关注着每一位队员的特点和成长，以“行动学习”的理念为每位队员创造机会，用言行为年轻人们不断加油鼓劲。

院里决定自主开发三个操纵员支持系统，从头正做，最后拿出成品，所里这群一直跟着西屋脚步的年轻人兴奋非常，心想总算要自己做东西了。但一开始的热情过后，面对着一个个无法意料的困难，一次次无果的头脑风暴后，大家的意志开始消沉下去。

张淑慧及时发现了大家情绪的波动，给大家写了一封主题为“大家又怎么了”的长信，信中给大家鼓劲道：“人生嘛，没有困难就不正常了。其实我们不自主开发操纵员支持系统，工资还是照拿，生活过的也不错，但是大家觉得有意思吗？都还在这么年轻的时候，连一点闯劲也没有，不敢挑战风险，不敢挑战自己？”然后又秀了她最近心理学培训的成果，以心理鸡汤的笔法给大家娓娓讲述了一个没有痛觉的印度小姑娘的故事，并总结“疼痛是上天给人最好的一份礼物，挑战其实也是上天给我们的一份礼物，让我们有目标有理想有坚持。”信的最后，她写道：“遇到困难只能提解决方法，影响士气的话不允许说。这算我们团队的No. 1 规则！”。

当一群工科男面对着屏幕上这份洋溢着女性特点、充满文艺气息的邮件，百感交集不知怎么回复时，新的邮件又来了。张淑慧在邮件中开始和大家细致讨论最近遇到的困难和自己新的想法，然后又私下和各个系统的负责人面对面探讨解决方案……

正是这位最没范儿的领导，带领着团队的年轻人们稳扎稳打，获得了一系列成绩，向着一个个新的战场进军。

张淑慧说，清华教会了她“从每一个细节做起，坚持理想，永不放弃！”，而从核电老一辈教会了她何谓“专业精神”。在工作中，专业精神是一种精益求精的习惯，是把高科技行业当成服务业来做，站在业主和用户的角度，提供最优质周到的产品的理念。张淑慧用自己的实际行动感染着身边的每一位同事，她用自己的执着追求书写了巾帼不让须眉的豪情。